日式裝修,歐派副總裁劉順平離職

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「日式裝修」

  在家居行業拐點,多事之秋的2019年,我們又聽到了職業經理人“跳船”的消息。

  據業內人士透露,歐派家居集團營銷副總裁劉順平離職申請已經獲批,月底將正式離職。據悉,自歐派家居2017年上市后,劉順平升任為歐派家居集團營銷副總裁,主管大家居(去年拓展為整裝大家居)、廣州分公司、集團品牌中心等重要部門。

  據網上資料不完全整理,劉順平,歐派家居集團股份有限公司營銷副總裁,畢業于上海同濟大學及中歐國際工商學院,2000年3月至今就職歐派家居集團股份有限公司。歷任廚電營銷總監、櫥柜營銷總經理、集團營銷總經理、集團營銷副總裁。20年深耕家居營銷前線,是國內定制行業資深從業人士。擔任歐派櫥柜營銷總經理期間,通過對中國消費者的深刻洞察,創新營銷機制,奠定了歐派櫥柜行業內絕對霸主地位;擔任營銷副總裁期間,提出了“整裝賦能”的全新商業模式,為集團開辟了實現大家居戰略全新路徑和銷售渠道,承擔著歐派轉型升級的發展戰略重任。

  前端時間拜訪了某幾十億規模上市公司老板后,寫下了一段感想:創一代的成功與其說是自己的成功,不如說是改革開放時代的成功。

  當今年上半年“定制行業營銷一哥”索菲亞王飈離職時,筆者化石哥寫了篇全網閱讀過萬的爆文《索菲亞王飈離職:他給所有家居職業經理人上了一堂職場賽道課》。

  筆者用阿里巴巴曾鳴教授的“點線面體”理論,把王飈總的成功做了解讀:“飚哥作為一個個體單“點”,通過扎根苦心經營索菲亞從小公司發展到大公司再到家居定制行業第一家上市公司這個“線”的發展,依托于2010年后定制家居行業這個“面”高歌猛進式的倍速發展黃金期,享受到了中國整體經濟,特別是房地產經濟大勢這個“體”的紅利?!?/p>

  對于飚哥的描述,筆者化石哥認為,同樣適用于歐派的劉順平總。我們絕對不否認王飈、劉順平等行業高級職業經理人的強大的能力、職業素養,對企業發展的巨大貢獻,我們更多的要看到是時代成就了他們,是行業成就了他們,這條不僅適用于職業經理人,也適用于老板。

  時勢造英雄,而英雄很難造時勢!在2019年行業內所有的從業者,對這點應該都能感同身受!

  筆者更想從另一個更高的維度,去看待定制家居行業職業經理人的流動。

  這就是華為用“負熵”,也就是人才的主動退出機制來對抗“熵增”,來保證企業的活力與持續的發展。

  為什么一個公司或組織整體來看,總是會趨向于喪失活力?這個問題的答案,可以從熱力學第二定律中找到。這條定律,也被稱為熵增定律。簡單來說,就是一個孤立系統,它的混亂程度,或者說熵,一定會隨著時間變化而變大,從而讓組織從有序走向無序。

  任正非認為,企業發展的法則,也遵從熵增定律。公司必然會經歷一個熵不斷增加直至完全喪失活力的過程。企業不斷向前發展,就是對抗熵增的過程。所以,任正非把“活下去”作為企業的最高綱領。

  那么,華為是如何對抗熵增定律的呢?主要思路是,通過不斷做負熵運動,來抵消正熵。物理學家薛定諤說過:“生命以負熵為生?!卞憻捝眢w減少贅肉,就是在做負熵運動。公司也可以做負熵運動。

  一是建立起驅動奮斗的機制,這是大家比較熟悉的,筆者不多做介紹了,二就是是建立人才退出機制。

  華為建立的退出機制包括:角色變化,比如從一線執行層退出到非執行層;提前退休;內部創業;轉移到非主業等。

  據筆者了解,很多華為做得非常優秀的高管,在40多歲,就被“強制退休”了,很殘酷,但很堅決。

  這些“退休”下來的優秀人才,在其他行業繼續找到了人生的第二曲線,成就了新的事業輝煌!不得不說,華為是中國企業最高級的“黃埔軍?!?

  對于歐派劉順平的離職,筆者不敢妄加評論,是他的主動退出還是企業的主動選擇,但對于正年富力強的劉總來講,未來都是百歲人生,開啟他的人生第二曲線,正當時!

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